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Août 2007 - volume 1, numéro 2
La planification stratégique
 

Qu’est-ce qu’une planification stratégique?

 

La planification stratégique est un processus dynamique, interactif et rigoureux qui fait appel à l'engagement des dirigeants, des cadres et de tout le personnel de l'organisation.

 

La planification stratégique consiste à essayer de lire l'avenir pour se positionner de façon avantageuse. Elle demande une attitude proactive et dynamique et une capacité de s'ajuster aux changements.

 

Elle vise principalement à définir les grandes orientations et les principaux objectifs qu'une organisation devrait atteindre pour réussir de façon optimale dans l'avenir. Enfin, elle permet de développer un plan d'actions qui vous aidera à réaliser vos objectifs stratégiques au niveau des cinq principales fonctions de l’entreprise.

 

Si le sujet vous intéresse…

 

Les avantages d’une planification stratégique :

 

Pour le conseil d’administration

  • Définir une orientation précise et commune par l’ensemble des membres du conseil d’administration.
  • Renforcer le processus de prise de décisions en permettant de déterminer et d'examiner les principaux facteurs internes et externes qui touchent l'entreprise.
  • Être en mesure de présenter un projet d’entreprise aux actionnaires.
  • Donner une vision et un plan d’actions à l’équipe de gestion.
  • Avoir le sentiment d’avoir fait une réflexion approfondie, professionnelle pour le bien de l’entreprise et de ses actionnaires.

 Pour l’équipe de gestion

  • Être au même diapason que le conseil d’administration quant à la vision de l’entreprise.
  • Avoir une orientation et un plan d’actions à mettre en place.
  • Permettre d'adapter les services et les activités aux nouveaux besoins des marchés et des clients.

Les conditions de réussite d’une bonne planification stratégique :

  • Prendre le temps de vivre le processus au complet. C'est un investissement et non une dépense!
  • Impliquer pleinement la haute direction et le conseil d'administration.
  • Faire un plan et le suivre de façon rigoureuse.
  • Ne pas avoir peur de se remettre en question. C'est le bon temps!
  • Avoir toutes les informations nécessaires sous la main lors des sessions de travail.
  • Faire le travail préliminaire avant les sessions afin que les participants arrivent préparés.

La planification stratégique, est-ce pour vous?

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